关于企业战略的7件事

1、不少初创企业对战略的误解和忽视令人发指。

2、任何单点创新都不能称为战略，战略是一套让对手难以模仿的、围绕己身优势打造的差异化的价值组合。如果你的战略能让别人轻易学习、复制并迅速执行，那核心团队就需要反思，是偷懒了还是没想明白就上马了。

3、不要硬杠某某家有个屁战略但也成功了云云，这个情况要么你对人家不了解，要么人家的拥有竞争对手难以获得的核心竞争力。

4、成熟战略的表述一定简单，但拆解出来却一定是一套组合拳。

5、草创时期，核心团队需要高频讨论战略、打磨战略，这过程中至少需要做到下面几件事：

（1）明确公司在产业链上的位置；

（2）明确产品定位；

（3）在价值链上找到应该舍弃的环节和适合自己发力的核心环节，挖出核心竞争力；

（4）将之作为爆发的基点，形成拳头打出去；

（5）如果对“价值链”不了解，可以在得到直接搜索学习。

6、草创时期，成长就是最好的管理，这阶段拿增长业绩说话最能凝聚士气，管理不能大于经营。

7、变革期一如草创。